* * *

Jastrzębska Spółka Węglowa od lat prowadziła szeroką politykę inwestycyjną ponad swoje możliwości finansowe. Przeprowadzone transakcje były zawierane między spółkami skarbu państwa w celu przekazania do budżetu określonych środków finansowych.

W ostatnich latach JSW S.A. zakupiła Koksownię Victorię - Kombinat Koksochemiczny "Zabrze" S.A., Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej czy udziały od firmy transportowej Cargo PKP.

W ostatnim okresie JSW nabyła kopalnię Knurów-Szczygłowice, która to transakcja pozbawiła Spółkę płynności finansowej. Oprócz tych kosztownych zakupów JSW S.A. musiała jeszcze ponieść kolosalne wydatki na modernizację tych firm.

Choć za te decyzje pełną odpowiedzialność ponosi Zarząd JSW S.A., to z całą pewnością odbywały się one na życzenie czy to Ministra Skarbu, czy Ministra Gospodarki.

Te działania realizowane na życzenie poszczególnych Ministerstw spowodowały sytuację, że nikt nie rozliczał Zarządu JSW S.A. z bieżącej działalności, czyli za działania, które spowodowały zmniejszenie zdolności wydobywczych na węglu koksowym typu HART o około 3 mln ton w ostatnich latach

A rok 2014 był rokiem zapaści produkcyjnej. Zarząd jednocześnie wykonywał liczne, liczone w dziesiątkach milionów inwestycje pozaprodukcyjne, np. hotel "Różany Gaj" w Gdyni.

Trzeba podkreślić również, że Zarząd JSW S.A. znacjonalizował wcześniej sprywatyzowane spółki działające w obszarze JSW S.A., żeby zapewnić w ich zarządach i radach nadzorczych funkcje wskazanym osobom.

I można postawić pytanie. Czy to jest jedyna przyczyna, która nie umożliwia rzetelne rozliczenie prezesa JSW S.A. i zakończenie zmowy milczenia, jaka otacza Jastrzębską Spółkę Węglową S.A.?

Przewodniczący ZOK NSZZ "Solidarność" JSW S.A.
Sławomir Kozłowski